1月21日上午，公司在16楼多功能厅召开2022年春节期间维稳工作再布置再落实会议。会议由公司党委副书记、董事长魏华主持，公司党委副书记、副董事长、总经理马宁及在昆领导班子成员出席会议，各职能部门、基层单位负责人参会。

会议听取了各基层单位维稳工作的情况汇报，通报了公司农民工、职工工资拖欠、清欠工作推进、法律诉讼风险、路桥项目维稳详细情况，对春节期间维稳工作作出再部署。

魏华强调，全体干部职工要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，强化责任担当、迅速行动，把清收清欠和维稳工作作为公司发展的根本性任务去抓，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

一、统筹协调多措并举，强力推进维稳工作。一是进一步压实责任。各基层单位主要领导作为第一责任人，要亲自跟踪盯办收款工作，保障清收清欠工作有序开展。做好与业主的沟通联络，制定收款计划，加大收款力度，确保在春节前收回更多资金。二是合理利用资金。各基层单位收回的资金要用在关键处，以支付劳务班组工资为主，切实解决稳定问题。三是认真分析研判维稳形势。进一步摸清本单位存在的主要矛盾和涉稳问题源头，以达成长期合作共识为前提，加强与劳务班组和供货客商的沟通协调。盯住关键人员，内部主动解决问题，外部主动协调沟通，把问题矛盾控制在萌芽。对于无法沟通解决的问题，制定资金支付计划、维稳工作方案，及时上报公司。

二、加强基础管理，降低案件诉讼率。一是强化履职尽责，坚决纠正“新官不理旧账”的现象。积极开展诉讼风险排查，做好竣工验收、结算等资料的整理，确保数据准确、事实清楚，善于运用法律武器维护自身利益。二是从招投标管理、合同签订、合作队伍选择、项目品质提升、项目管控等方面提升基础管理水平，控制并减少被诉案件数量。

三、提高政治站位，高度重视安全生产。一是切实强化红线意识，严格按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总要求，切实强化安全风险管控和隐患排查治理，确保岁末年初及今后一段时期安全生产的平稳有序。二是以《新安全法》宣贯为抓手，推动相关法律法规和集团、公司相关规章制度的学习在各基层单位、项目一线全面展开，形成责任层层传导的教育机制，营造人人懂安全、人人管安全的良好氛围。进一步健全完善安全监督考核机制，综合运用约谈、奖惩等方式，抓实安全生产全员责任制落地。三是基层单位党支部书记要切实加强班子建设，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，构建班子成员紧密团结、互相理解、强化沟通、加强学习、分工合作的管理文化，为自身管理提供强大支撑。

四、时刻保持清醒认识，强化疫情防控工作。当前疫情形势依然严峻复杂，公司上下必须统一思想认识，充分认识做好疫情防控工作的重要性，落实落细疫情防控的各项要求。公司全体干部职工非必要不远行，时刻保持个人防护意识。

魏华强调，各基层单位负责人要深刻认识到公司发展前景广阔，紧紧结合公司即将提请公司职工代表大会审议的《项目绩效激励（补亏）管理制度》，以“新时代、新要求、新思想、新作为”为引领，在建功立业上争当排头兵，与公司共同成长，推动公司高质量发展。

马宁详细分析了公司面临的内外部严峻形势，指出公司存在较大的清欠和维稳压力。他要求，在公司攻坚克难的关键期，全体干部职工要有维护大局观念，强力推进清欠维稳工作，确保各项工作取得实实在在的成效。全体干部职工要进一步坚定发展信心，群策群力、共度时艰，持续推动公司平稳健康发展。各基层单位要高度重视并妥善解决好职工工资发放问题，营造和谐的企业氛围，让广大员工共享公司发展成果。（记者：周琳 编辑：娄冠汝）